8毫錢利潤和“精細化”管理

在浙江義烏有一個吸管廠靠8毫錢的利潤空間迅速壯大。公司90%以上的吸管外銷，一年的產量占了全球吸管需求量的1/4以上。據這個廠的管理人員介紹，一支吸管的利潤僅僅在8毫—8.5毫錢之間。為了保證這8毫錢的利潤空間，從財務管理上就必須依靠精細化財務管理。實際上，目前我國很多小企業的利潤空間都遠遠大于8毫錢，然而，由于財務管理上的技術水平低劣，到最后甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了。對于企業來說，這個吸管廠的精細化財務管理的確有太多可以借鑒的地方。

義烏吸管廠案例剖析

很多企業都認為精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化財務管理其實并不復雜，只是細中求精。針對于中小企業就是要學會精打細算。

分析這家吸管廠的財務管理可以看出，公司首先就是節約成本，提高投資效益。公司甚至到了一切都“絲絲入扣”地步：夜里的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜里生產；吸管制作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法……所以有效降低成本的方式方法，都源于精細財務管理的細致入微的分析結果。

第二從財務分析做起“從財務的觀點看經營，從經營的觀點來看財務”，對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告，如，運輸生產情況分析、成本費用支出情況分析、主營業務收入分析、財務收支情況分析、固定資產投資效益分析及針對生產經營中的特殊業務進行專項分析，為公司經營決策提供依據，確保經營方向的正確。

吸管廠通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了“大財務”戰略的實施。