用友HCM600萬簽約金螳螂 六個月短平快成就高額大單

日前，金螳螂集團攜手用友軟件股份有限公司，依托用友HCM的專業力量打造一個開放型強、系統完整、穩定、安全的人力資源信息系統管理平臺，支持管理與組織發展。項目共規劃三期總金額600多萬，其中目前簽約一期涉及合同金額200萬。項目從開始與客戶進行溝通（3月）到最終簽約（8月）僅僅用了6個月的時間。

金螳螂集團（以下簡稱”金螳螂“)是一家以室內裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術品、機電設備安裝等為一體的專業化裝飾集團。金螳螂擁有10多萬平方米廠房的木制品加工、幕墻、石材生產基地。擁有3000多人的全球最大室內設計師團隊，其中有30名全國最具影響力資深設計師和183名全國杰出中青年設計師，公司還擁有一支500多人的注冊一、二級建造師、項目經理隊伍，為每個項目的效果和質量提供了充足的人才保證。已連續10年成為中國建筑裝飾百強企業第一名，并成為中國裝飾行業首家上市公司。

經營難題

張瑞敏曾說過企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 金螳螂所屬的行業，是一個圍繞建筑的設計、施工、裝修、管理而展開的行業，包括建筑業本身及與之相關的裝潢、裝修等等。由于其行業的特殊性，其具有國民經濟地位相對穩定，行業發展環境良好，行業產值增長較快，海外市場平穩，行業總體供需狀況良好，供給量速度較快，產值利潤率增速穩定等特點。但是隨著經濟的快速發展，金螳螂的人力資源管理也沒面臨著以下的挑戰：職能與項目為維度的矩陣式人力資源管理體系相結合，跨組織，跨地域的人力資源管理復雜，以項目為維度的人力資源成本核算復雜；項目多，超過400個項目，平均周期短，班組員工占比高，流動性較高，管理困難；人員專業化要求程度高，高級技術人員缺乏，人才開發和發展是集團人力資源管理的重點和難點。
從人力資源管理的寬度、廣度以及深度上，都急需一個開放型強、系統完整、穩定、安全的人力資源信息系統管理平臺來支撐金螳螂集團的人力資源管理發展。

項目介紹

與用友達成戰略合作協議，簽約人力資源全模塊，將覆蓋全集團共12家子公司、31家分公司，近14000人。項目共計規劃共三期，其中目前簽約一期涉及合同金額200萬。